I. Globalisasi
Sektor perindustrian China memulakan pembangunannya agak lewat, dan tahap sumber per{0}}kapita kekal sederhana. Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, beberapa anjakan telah muncul dalam proses globalisasi industri perabot. Pertama, disebabkan oleh penurunan dividen demografi, mengetatkan sumber asli dan persaingan pasaran yang semakin sengit, kelebihan perbandingan tradisional dalam eksport menghadapi cabaran. Ini memerlukan peralihan ke arah pertengahan dan tinggi-akhir rantaian nilai.
Pada masa yang sama, kebangkitan perlindungan industri tempatan di negara pengeksport utama dan kegagalan institusi dalam tadbir urus Pertubuhan Perdagangan Dunia (WTO) telah mewujudkan halangan untuk merentas-perdagangan sempadan. Akibatnya, industri perabot China mesti berkembang daripada model eksport-produk tunggal ke arah mengeksport elemen penting seperti jenama, pengurusan dan teknologi. Selain itu, kesan "angsa hitam" daripada pandemik COVID-19 menyerlahkan kelemahan dalam rantaian bekalan global, yang membawa kepada harga bahan mentah yang melambung tinggi dan gangguan logistik, yang memerlukan peningkatan dalam keupayaan rintangan risiko kami.
Menyesuaikan diri dengan perubahan ini menjadikan pendalaman globalisasi menjadi suatu keharusan. Bagaimanakah industri perabot boleh mencapai ini? Terdapat dua arah utama:
Kepelbagaian Rantaian Bekalan:Baru-baru ini, lonjakan dalam pembinaan perumahan baharu di Amerika Syarikat menyebabkan kekurangan kayu domestik. Sebagai pengeksport kayu tradisional, AS mula mengimport kayu dalam kuantiti yang banyak. Masalah bekalan ini mendorong harga eksport kayu AS ke paras tertinggi. Pada kemuncak krisis, indeks harga kayu yang dikeluarkan oleh Rizab Persekutuan melonjak kepada 125, paras tertinggi dalam hampir tiga puluh tahun. Ini memberi kesan ketara kepada perusahaan perabot China yang bergantung kepada kayu Amerika.
Peruntukan Sumber Global:Isu yang sama wujud untuk bahan pengeluaran lain, serta untuk elemen reka bentuk dan teknologi yang memerlukan pengimportan asing. Perusahaan mesti menerima pakai perspektif global apabila merancang susun atur rantaian bekalan, menggunakan kelebihan khusus negara yang berbeza untuk mencapai kepelbagaian bekalan dan meningkatkan rintangan risiko.
Tu Qi menyatakan: "Ekonomi global sedang mencari-pemulihan berkualiti tinggi; era baharu semakin hampir. Saya pernah membaca autobiografi Jack Welch, di mana beliau menyatakan: 'Dengan pembukaan pasaran, konsep negara menjadi kabur pada peringkat geografi. Globalisasi bukan lagi matlamat; ia adalah satu keperluan.'"
II. Industri 4.0
Konsep Industri 4.0 telah diperkenalkan secara rasmi oleh Jerman pada Hannover Messe 2013 dan dengan cepat mendapat perhatian global. Pada 2014, China dan Jerman menandatangani Pelan Tindakan Kerjasama-Jerman China, mencapai beberapa konsensus mengenai pembangunan bersama Industri 4.0. Hari ini, China telah menjadi peneraju global dalam teknologi utama Industri 4.0 seperti Kecerdasan Buatan (AI) dan Pengkomputeran Awan.
Industri 4.0 sering dirujuk sebagai "Era Kepintaran," dengan teknologi digital berfungsi sebagai infrastruktur terasnya. Chu Junhao, ahli akademik Akademi Sains China, menegaskan bahawa persepsi dinamik, pengecaman pintar dan tindak balas automatik adalah prasyarat untuk Industri 4.0. Ini memerlukan set penderia untuk mengumpul data kritikal, digabungkan dengan sistem data besar untuk reka bentuk algoritma dan analisis digital. Akhir sekali, hasil yang berharga ini dimasukkan semula ke dalam proses pengeluaran untuk mencipta mekanisme gelung-tertutup, memastikan operasi kilang yang sangat cekap.
Dalam industri perabot China, beberapa perusahaan telah mula meneroka Industri 4.0:
Koleksi Rumah Shangpintelah menyepadukan robot bengkel dengan-data masa sebenar daripada pelanggan dan sistem logistik automatik. Dengan hanya dua-peningkatan buruh, mereka meningkatkan pengeluaran mereka tiga kali ganda dan meningkatkan produktiviti sebanyak 40%.
Xilinmentelah membangunkan sistem pembuatan tanpa lemak dengan hak harta intelek yang bebas sepenuhnya dan membina Internet Perkara (IIoT) industri berdasarkan teknologi 5G. Banyak perusahaan penyesuaian lain turut mengejar-pembinaan digital berbilang arah.
Industri 4.0 meningkatkan daya saing korporat dengan ketara kerana ia mencipta model organisasi baharu yang memanfaatkan nilai manusia dengan lebih baik. Apabila industri generasi baharu mula terbentuk, kedudukan awal adalah penting untuk mendapatkan kelebihan-penggerak pertama. Kami menjangkakan bahawa industri perabot China akan mencapai "crossing-corner" (memintas dipercepat) dalam pusingan transformasi ini untuk menerajui pembangunan pembuatan perabot global.
III. Ekonomi Digital
Sejak abad yang lalu, industri maklumat telah mencapai pertumbuhan yang ketara, mengubah pengeluaran dan gaya hidup secara drastik. Kemunculan Internet mendorong teknologi digital keluar dari sektor maklumat dan ke dalam setiap aspek masyarakat. Hari ini, satu bentuk sosial baharu muncul: era Ekonomi Digital.
Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, ekonomi digital telah memainkan peranan penting dalam mempromosikan penggunaan melalui perindustrian digital dan pengukuhan data-dua aspek yang berkait rapat dengan industri perabot.
Nilai Mencipta Data-Ruang Ditambah:Sebagai faktor pengeluaran baharu yang penting, pembangunan data yang berkesan boleh meningkatkan nilai tambah produk dan meningkatkan daya saing pasaran. Platform E-dagang dan-pusat membeli-belah korporat binaan sendiri menggunakan penyelidikan data untuk analisis arah aliran untuk membimbing pembangunan produk dan strategi pengiklanan, dengan itu meningkatkan padanan antara bekalan dan permintaan.
Teknologi Meningkatkan Pengalaman Pengguna:Apabila teknologi industri digital semakin matang, mereka bergabung dengan industri fizikal. Realiti Maya (VR), carian visual dan percetakan 3D sedang digunakan secara meluas. Dalam industri perabot, perisian reka bentuk seperti Kujiale dan Manyue menyepadukan teknologi maya, membolehkan pengguna memvisualisasikan produk di rumah mereka secara intuitif, sekali gus mempercepatkan keputusan pembelian. Pada masa yang sama, teknologi seperti robot perkhidmatan, AI dan penghantaran automatik mempunyai potensi besar dan patut mendapat perhatian korporat.
Media Sosial Mengganggu Saluran Jenama:Kebangkitan media sosial telah menjadikan platform ini menjadi saluran komersial yang sangat kuat. Tinjauan McKinsey menunjukkan bahawa pasaran yang dicipta oleh-dagang sosial telah menyaksikan pertumbuhan tiga-angka dalam tempoh lima tahun. Pengaruh jenama kurang bergantung pada pengiklanan tradisional, manakala output kandungan telah menjadi trend kritikal. Contoh ketara termasuk penulis blog video Li Ziqi, yang video pengeluaran makanannya yang tular di platform luar negara telah menarik pengikut yang ramai, mendorong jualan berterusan untuk produk senamanya.
Memandang ke hadapan, tahap pendigitalan dalam pengeluaran dan kehidupan akan terus mendalam. Ekonomi digital mesti menjadi subjek-kajian korporat jangka panjang; hanya dengan menerima pendigitalan secara aktif, perusahaan boleh merebut peluang era seterusnya.
IV. Pembangunan Mampan
Apabila isu sosial dan alam sekitar menjadi semakin menonjol, mencari model pembangunan mampan telah menjadi kebimbangan sejagat masyarakat antarabangsa.
Selepas beberapa dekad penerokaan, Perhimpunan Agung Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu bersama-sama mencadangkan Inisiatif Pembangunan Mampan pada 2015, mewujudkan 17 Matlamat Pembangunan Mampan Global (SDG). China secara konsisten menjadi perintis dalam mengamalkan Matlamat Pembangunan Mampan 2030, menyumbang secara signifikan kepada keamanan dan kemakmuran global, dan berjanji untuk meneruskan usahanya ke arah ini.
Pelabur dan pengguna memberi penekanan yang lebih besar pada faedah mampan perusahaan. Dalam bidang seperti sumber, pekerjaan, pendidikan, pembandaran, tenaga, dan pengurangan kemiskinan, industri perabot akan menghadapi keperluan yang lebih tinggi dalam rangka kekangan sosial dan peraturan undang-undang. Perusahaan yang menyebabkan kemusnahan alam sekitar, kesan sosial negatif, atau ancaman kepada pembangunan manusia akan mendapati sukar untuk terus hidup. Memenuhi matlamat pembangunan mampan adalah prasyarat untuk kejayaan korporat masa hadapan.
Dalam industri perabot China, perintis dalam transformasi mampan telah pun mencapai keputusan awal. Dalam Laporan Tanggungjawab Sosial Rumah 2019,Qumeimenyusun strategi transformasi yang mampan secara sistematik. Daripada tadbir urus korporat kepada perkongsian dan kebajikan sosial, ia menetapkan penunjuk yang jelas dan terus memperhalusi proses kemampanannya melalui maklum balas luaran, menghasilkan peningkatan ketara kepada jenama dan pengaruh antarabangsanya.
Tu Qi menyimpulkan bahawa pembangunan mampan ialah strategi global-berorientasikan masa depan yang menyediakan panduan yang jelas untuk mewujudkan kesejahteraan manusia kolektif-. Dalam era yang mencabar ini, isu kelangsungan hidup adalah lebih mendesak dan mendalam berbanding sebelum ini. Sebagai penyumbang penting kepada industri perabot global, setiap usahawan mesti memiliki keberanian untuk merentasi sempadan negara dan sempadan industri untuk memacu transformasi sistematik industri perabot global.